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企业领导成就员工未来!

发布日期:2018-01-16浏览量:1239

企业领导成就员工未来!


        前几天,一个朋友离职了,在拿到年终奖之前。他原来在一个知名的互联网企业,后来被挖角到一家正在转型的传统企业,这哥们呆了不到半年就待不下去。

        原因是他嫌弃只有自己部门可以享受免费的加班餐。

 

        那你还计较啥?我问他。

 

        他反问,你不觉得一个想学习互联网的企业却只给IT人员提供免费的加班餐挺拧巴的?

 

        仔细一想,还真是拧巴。

 

        为什么传统企业要转型?是因为随着互联网技术的发展,商业变得更加透明与直接,“开放、平等、协作、快速、分享”所代表的互联网精神是传统企业最应该学习的地方。

 

        而这个公司明明想学习平等、开放,却在内部首先建立了一个不平等的行为。

 

        虽说,加班餐是小事儿,但是公司的核心理念却是大问题。

 

        说实话,这样拧巴的公司还真不在少数。

 

        什么叫拧巴?

企业领导成就员工未来!


        从老板角度:“为什么员工眼里只有升职加薪,完全不能视野更长远一些?战略层面制定得好好的,为啥一到执行层面就会变形?”


        从员工的角度:“为什么老板们总是说一套做一套?……“

 

        对于大部分企业来说,这样的问题是普遍性的,通俗地说,公司并没有被一针到底的“线”给穿起来,而这根“线”是理念,是愿景,也是梦想,也是企业文化的一部分。

        强调得不够,尤其是老板。

 

        公司愿景是老板最基本也是最核心的一个工作。很多老板会在新员工入职的时候提一下,此后员工从哪儿了解?从公司文化墙上去看吧。

        这就是问题的核心要点。

        都说恶心了,也要一遍一遍地重复——“你必须坚持不懈地谈论自己的梦想—脱口而出,简直要说到被别人当成是废话的地步。”

        很可能的原因就是,企业的愿景根本没有面向他们传达过,或者传达的声音不够大,次数不够多。

 

        在信誉楼,新员工入职首先会受到企业价值观培训,甚至还会给他们上哲学课,让员工能够辨认地看待问题,也就是能够从根本上理解长期利益与短期利益之间的关系。从底层逻辑讲明白道理后,公司再从工作中的各种细节去规范员工的行为。

        这种思想的灌输是有地基的,非常坚实。

 

        要知道,理念与追求只是一张写了字的废纸,或者贴在墙上的一句话。只有老板反复的同员工进行交流,它们才可能从纸张上跳出来,真正融入到企业,形成企业文化的一部分。

        如果理念追求贯彻不好,往往原因出在了老版本人和领导者们身上,因为他们没做好表率。

 

        假如一个公司规定每个员工都打卡,但是老板和管理层们总搞例外,这样的制度会顺利推行吗?

 

 

        但问题是,如果企业家不能够带领企业构建规则,那么其企业文化就不可能发展起来。

        公司的文化理念有一个词是“尊重”,强调的是尊重同事,尊重客户,尊重消费者,核心是尊重人。

 

        第二个是理念要和制度相匹配。


企业领导成就员工未来!


        如果老板希望自己的员工能实践和拥抱公司的梦想,那么在他们采取行动之后,就要“拿出真金白银来”,可以是薪水、奖金或者荣誉等有意义的认同。

        成就人的底层是“爱”,上级帮助下级,同事互相扶持。这样公司就从上到下,价值挂就一级级传递下来,也会传递给客户

        每个优秀的公司都有类似西贝这样一以贯之的“线”,也是企业文化的一部分。相比于战略、管理,企业文化听上去最虚,也最能意会言传。

        都说企业文化、理念追求是无形的,看不见摸不着,但是好的企业你一定能找到那根“线”,有这根线企业才是完整的牵线木偶,行动自如。

        没有“线”的企业,根基不稳,始终都是几块木头堆积在一起,一有风吹草动,就容易地动山摇。

 

 

 


客官,您有什么吩咐,

跑腿的事情就交给我,您去喝茶享受生活吧!

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